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人才招聘 -> 恒科仪器人才理念

恒科仪器人才理念

 
“十五”期间,是恒科仪器公司实现发展战略目标的关键时期。要顺利完成各项改革与发展任务,必须全面提高恒科公司全体员工的整体素质,培养企业必须的人才,提升公司的文化力、学习力和核心竞争力。为此,根据党的十六大提出的大力实施人才强国战略以及集团公司对人才工程的总体要求,特制定本实施意见。公司领导清醒地认识到人才缺乏、人浮于事是制约发展的瓶颈,引发这些现状的根本问题是人才的问题,以人为本的战线没有很好的贯彻落实。进一步明确了人才是企业重要的创新发展资源,人才是生产力的思想。
 
(一)实施人才工程的意义
 
实施人才工程是顺应知识经济和信息社会的时代要求,是提升企业与个人的竞争力与创造力,增强公司核心竞争力的重要举措。因此,要充分认识加强人才工作的重要意义。
 
1、人才是公司生存发展的重要支撑。当前,企业体制改革正向更深层次推进,正在逐步实施政企分开、资产重组、主辅分离的改革,这些都将对公司资产结构、成本结构、效益结构等产生重大影响。企业体制改革将进行利益调整、资产重组、企业重组并促进管理再造。公司要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势,赢得未来的主动权,只有依靠更快更好地培养人才,来塑造公司的变革能力,提高适应外界变化的能力,才能把握机遇并化挑战为发展机遇。
 
2、人才是提高公司综合竞争力的根本保障。加入WTO,标志着我国对外开放进入新阶段,我国将在更大范围和更大程度上参与经济全球化,这符合我国的根本利益和长远利益。但同时,市场化程度的提高,市场竞争的加剧,外部环境的变化,都对我们带来新的挑战。在竞争多变的形势下,企业要保持持续发展,只有培养和储备人才,为提高企业综合竞争力提供人员支持和精神动力,使公司在现代竞争和快速发展的社会经济中,具有更强的生命力和竞争力。
 
3、培养人才是实现公司管理创新的关键举措。实施人才工程,有利于尽快建立起扁平化的现代企业组织体系,形成健全的有弹性的网络系统,提高群体智商,增强企业学习力,最终实现管理创新。就是通过员工的自我超越和改善心智模式来建立共同愿景,促使团队学习和系统思考,不断增强广大员工的创业意识、创造精神和创新能力。
 
(二)指导思想
 
认真贯彻落实董事会在年终工作报告中提出的“实施人才强企战略”要求,坚持“科学技术是第一生产力”的思想,坚持培养一批、聘用一批、引进一批的人才工作方法,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,紧密结合神东电力公司实际,建立人才选用机制、人才培养机制、人才管理机制和人才激励机制,加快人才结构调整,促进人才合理分布,构筑企业“人才培训平台”,形成企业培训网络,为建设现代化企业提供坚强的人才保证。
 
(三)实施原则
 
1、战略导向原则:企业发展战略,决定着企业前进的方向和未来道路的走势,是企业各项资源得以合理配置和充分发挥的基本保证。通过企业的战略发展目标向公司员工展示美好的发展前景,从而增强公司的向心力、凝聚力。
 
2、全员参与原则:公司全体员工都要积极参与到人才工程中去,树立新的人才观念,形成全体员工全身心投入,并有持续增长的学习力的企业氛围。在生产、管理、经营的全过程中,把人才培养与工作结合起来,让工作与自身提高有机结合。
 
3、联系实际原则:人才工程实施过程中,一是要与公司的实际紧密结合,创造性地学习、借鉴和应用成功经验的精髓,着力于提高员工整体素质,增强企业活力,要讲求实效,反对形式主义;二是与公司创一流、管理创新、精神文明建设相结合,特别是通过人才工程的开展,变革公司的管理模式,为管理创新提供新的手段,开辟新的途径。
 
4、稳健推进原则:要扎实稳定地开展人才创建工程,从决策层、管理层到操作层,制定不同层次的实施目标,层层推开。要重视基层实施活动的开展,以领导班子、领导机关、团队为重点,逐步总结经验,提高培养效果,长期坚持,扎实推进。
 
5、典型引路原则:对公司内的典型经验要通过各种交流方式获得共享;同时,对公司外部,要通过请进来、送出去的方式,获得全社会涌现的各种新鲜经验,以借鉴、促进公司更好地实施开展人才创建工程。
 
(四)主要目标
 
一是培育企业新人。要营造“人人是人才”的组织环境,让员工在浓厚的学习氛围及工作过程中,向工作学习,不断挖掘自身潜力,向自我极限挑战,实现自我超越。培育企业新人,使员工在公司人才工程的实施中,成为模范遵守职业道德和岗位行为规范、有职业责任心、进取心、能不断创新的职业人,成为能模范遵守社会公德、有社会责任感的合格的社会人,最终成为有理想、有道德、有知识能力、守纪律的企业人才。
 
二是增强企业核心竞争力,再塑企业形象。要通过人才工程的开展,促使公司企业精神在广度和深度上推广和发扬,把塑造良好的企业形象转变为企业、团队、员工的自觉的行动,使公司员工通过对安全生产、生产技能、相互协作、顾客服务、系统思维、精神典范的学习,增强协作意识、竞争意识、服务意识,提高服务水平和服务能力,增强企业核心竞争力,塑造团结协作、富于创造、管理高效、服务到位的良好社会形象。
 
具体的目标是:利用2年的时间培养10名优秀生产经营管理带头人,培养20名生产专业技术带头人,培养50名生产岗位操作能手。
 
(五)实施主要内容
 
1、树立全新的观念。重点树立五种理念:一是人才是企业发展的基础,即“以人为本”的理念;二是时时处处学习,终身接受教育,即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可分,双向强化,即“工作学习化、学习工作化”的理念;四是相互学习交流,即“团队学习”的理念;五是学习重在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创新学习”的理念。
 
2、构筑良好的实施平台。为了更好的将人才实施工程落到实处,做到有领导、有组织、有实体,公司决定成立教育培训中心,统筹管理和规划公司教育培训工作,具体实施人才工程,配齐专门业务人员从事公司教育培训管理工作。有力的促进公司教育平台的形成,从上到下形成教育培训网络体系,确保人才实施工作落到实处。
 
3、形成良好的学习风气。通过创建学习型组织,建立起学习机制,使公司员工能得到“终身学习”和持续培训,在全公司系统营造浓厚的学习氛围,使学习成为整个企业的基本生存状态和运行准则,成为企业进步的主要推动力。要形成“处处是学习之所”的企业环境,使每个员工加快知识更新,提高自身的综合素质。
 
4、培养具有战斗力的人才队伍。要加强创新型人才、复合型人才的培育,形成育才、引才、荐才、用才的良好机制和环境。培养高素质的经营管理队伍、专业技术专家队伍、技能型人才队伍。
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