"人才新政"打造企业核心竞争力
作为一个地跨晋冀鲁京渝5省市15个地市，拥有148个分子公司，产业涉及煤炭、化工、电力、铝工业、建材等多个行业的企业"航母"，什么才是阳煤"乘风破浪"持久的动力？
"不是资源，不是资本，是人才"，阳煤集团董事长、党委书记任福耀说，"人才资源是第一资源。近年来，阳煤集团在机制上创新，努力营造出有利于人才成长和发挥作用的良好环境。在公平竞争中识别人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，人才建设推动了阳煤的发展。"
在阳煤集团，加快人才建设不仅是打造企业核心竞争力的必然选择，而且是"一个关乎企业安危的重大战略性问题"。
选才：良禽择木而栖
人才建设事关阳煤企业安危并不为过。
上世纪90年代末，作为煤炭企业的阳煤集团经历了全行业的亏损，"人人230，共同渡难关"成为阳煤人对这一段时期的深刻记忆。对这个经历风雨的 "共和国长子"来说，更大的损失在于一批人才的流失。
2000年之后行业的复苏并没有给阳煤集团带来多少喘息的机会。适应国家宏观政策的调整，阳煤集团开始了从煤向非煤的艰难转身，从煤炭一枝独大到多元发展的转身，对于煤炭工人来说，一切都是全新的考验。
二者效应的叠加，如何解决人才问题已经成为阳煤集团不得不面对的最大的考验。
俗话说，良禽择木而栖。对阳煤来说，吸引良禽就要筑好"暖巢"。从2006年开始，阳煤集团推出"人才计划"，企业老总亲自带队在各高校选材。对于企业迫切需要的主体产业人才"一路绿灯"。
吸引更多的"青年才俊"加盟被认为是阳煤"人才新政"的着力点。2008年，阳煤集团出台专门办法，对高校大学生的引进、培养、使用都做出详尽的规定。实施了以校园专场招聘为主渠道，以主体及急需专业高校毕业生为主要对象的人才引进策略，待遇留人、感情留人、事业留人，人才引进力度持续加大。每年高校学生毕业的时候，阳煤集团老总都要亲自带队，和有就业意向的学生一个个地谈，用诚心打动。为了给"良禽"筑就"暖巢"，集团还做出一个更加人性化的规定，为大学生的"另一半"提供就业岗位。
几年前，中国矿业大学毕业生陈红章开始了对未来的选择，虽然全国各地有很多单位都向他抛出了绣球，但是最终他还是选择了阳煤。如今已经担任阳煤集团新景矿综采一队队长的陈红章坦言，"招聘单位中，阳煤集团承诺的待遇几乎是最低的。但阳煤集团招聘人员对人才的渴求让人感动，也只有在这样的企业自己才能有更好的发展空间。"
据统计，过去5年，阳煤集团共引进招聘主体及急需专业高校毕业生3381人，其中，本科以上和工程技术类高校生，均占到引进总数的70%以上。近几年，还有将近200人的行业精英加盟阳煤集团，"不求所有，但求所用"，人才的支持，让阳煤从煤到非煤转化的顺风顺水。
助才：欲燃火，先助薪
在引进人才的同时，如何才能让现有的普通员工成为行业精英亦成为企业着重解决的问题。欲燃火，先助薪。
有这样一个"母鸡变凤凰"的故事，到现在一直为阳煤人津津乐道。一个技工毕业的普通工人，通过老师傅的传帮带、通过自己的艰苦努力，昔日默默无闻的煤黑子变成井下机电的大拿。
2006年9月，北京，枫叶正红。全国高技能人才工作会议暨中华技能大奖和全国技术能手表彰会隆重召开，作为"全国技术能手"，30岁的蔡廷军身披绶带，走上鲜红的地毯。
蔡廷军只是阳煤集团普普通通的工人，然而过去几年，他共完成工作面闭锁电缆保护、400型磁力启动器故障状态显示、皮带堆煤保护装置等9项技术革新、技术改造，提合理化建议38条，为企业创造经济价值1260余万元。他还潜心采煤机工艺革新，与厂商合作开发采煤机远方遥控操作系统，填补了集团公司工作面安全防护技术的一项空白。
到2008年，阳煤集团3250名经营管理人员中，本科及以上学历达1070人，占32．92％。1.2531万名专业技术人员中，大专及以上学历达7529人，占60．08％。9.4597万名技能操作员工中，初级工及以上3.9626万人，占41．89％。
这一庞大而高水平的人才队伍，得益于阳煤集团从1996年就开始的全员培训战略：对新引进的高校毕业生进行入职培训；对每一名员工进行上岗资格证培训；对在岗职工采取短期脱产培训、每年72学时不脱产培训、成建制培训及职工夜校、现场培训等多渠道培训。最具特色的是劳动预备制培训，学员要经过准军事化封闭训练、理论课学习、技能训练，考试合格后才能走向生产一线。
而针对技术人员和管理人员，阳煤集团一方面与德国鲁尔集团培训公司、南开大学、中国矿业（行情,资讯,评论）大学等机构进行人才培养合作，另一方面发挥自身职工教育培训中心的作用，持续不断地举办各种培训班和开展岗位练兵、技能考试、技术比武等。
随着国有企业改革的深入及人力资源水平的不断提升，阳煤集团的薪酬分配制度也从以岗位、技能工资为主的计时工资制和各矿处计件工资制辅以各种奖励制度转向了以岗薪制为基本分配形式，多种分配形式并存的分配制度，并在逐步完善岗位绩效工资制的同时辅以年薪制、计件工资制、协议工资制和销售提成制等。
在阳煤集团，从企业理念的宣传、渗透和开发到6S行为规范的严格考核，再到REM精细管理的全面推进，与现代化大工业生产和现代社会文明相适应的矿工队伍已在阳煤集团建立起来。
用才：能者授职，功者授禄
28岁的王功虎现在已经是阳煤集团氧化铝分公司电器车间的主任助理，30岁的陈红章现在的职务是集团新景矿综采一队的队长，像这样的年龄担任领导岗位的在阳煤集团还可以排出长长的一串。在阳煤没有"论资排辈"的现象，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰，已成为阳煤令人奋发向上的用人机制。
在阳煤同样是普通工人，薪酬可能差距悬殊，这主要根据各自的能力和业绩，因为能力和业绩是考核每位员工的主要内容，你可以凭业绩争取高薪，而业绩又是通过制度来评定的，每个部门都有清楚的工作职责说明书，每个开发项目都有进度表，考核是明确的，谁也卡不了谁，因为制度摆在那里。作为一个普通采掘机司机，阳煤集团新景矿掘进六队的岳永峰因2009年全市职工技能大赛一战成名，而今，他的薪酬并不比队长少。
"员工能跳什么样的舞，公司就为他搭建什么样的舞台。"这是阳煤的用人观。2010年要按照十大主体煤矿300名，煤炭化工系统100名，铝电和中小企业系统、建筑安装、生活后勤各30名的原则要求，从在生产和业务技术第一线工作满两年的本科、大专和中专技校毕业学生中选拔500名以上优秀青年，选配到队组车间和科室领导岗位上锻炼培养。
人才是阳煤第一资源。春华秋实一甲子，阳煤走过了60年风雨征程。"用3年到5年时间，使煤炭产能达到亿吨以上，煤炭化工产能达到千万吨以上，销售规模达到千亿以上，企业实力达到行业十强……"阳煤集团董事长、党委书记任福耀在系统总结阳煤集团60年发展经验、理性思考阳煤发展走向的基础上，提出了一个内涵和外延十分丰富的、全新的经营发展战略，为阳煤集团描绘出一幅宏伟的发展蓝图。
选才：良禽择木而栖
助才：欲燃火，先助薪
用才：能者授职，功者授禄
"航母"启航，迎风破浪。毋庸置疑，山西阳煤集团"人才新政"为新航程配备了持续动力
